SOMMAIRE
SOMMAIRE 1
I. PRESENTATION DE LA STRUCTURE 2
Identité des principaux promoteurs : 2
I- PRESENTATION DU PROJET 4
Description du produit ou du service 4
Etude de la demande 5
Etude de l’offre 5
Stratégie de commercialisation 6
Politique de produit : 6
Politique de prix : 6
Politique de distribution : 6
Politique de promotion/publicité. 6
II- ETUDE TECHNIQUE 7
Moyens techniques de production 7
Moyens humains 7
III- ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE 8
Estimation du coût du projet 8
Besoins en fonds de roulement 8
Eléments d’exploitation prévisionnels 9
Prévision de chiffres d’affaires 9
Compte d’exploitation prévisionnel 10
Analyse de la rentabilité 11
IV- ETUDE ENVIRONNEMENTALE 11
CONCLUSION 11
⦁ PRESENTATION DE LA STRUCTURE
⦁ Dénomination sociale : TAPAAR
⦁ Objet social : Négoce et représentation commerciale, Prestations de services numériques, Services de télécommunications, Services financiers, Publicité, Importation et commercialisation de matériels informatiques, électroménagers, de télécommunication et accessoires.
⦁ Date et numéro de publication au J.O : 21 DA 4320 du 06/09/2021
⦁ IFU : 3202113268896
⦁ Statut juridique : SARL
⦁ Siège social : N° DE PARCELLE A, MAISON GANDJI, Missessinto, Akassato, Abomey Calavi, Atlantique – Bénin
⦁ Référence compte bancaire : 111265297001 ECOBANK-BENIN
⦁ Numéro et lieu d’immatriculation au RCCM : Cotonou N° RCCM RB/ABC/21 B 4612 du 06/09/2021
⦁ Identité des principaux promoteurs :
1
GANDJI S. Joseph Poste : Directeur Général
Web Entrepreneur avec 6ans d’expérience ; Fondateur de la société.
Adresse LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/joseph-gandji-289b9013a
2
GNONHOUE D. Emeric Poste : Directeur Technique
Développer web et mobile ayant 8ans d’expérience ; Co-fondateur de la société.
Adresse LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/g-emeric
3
OKE JULES Poste : Directeur Marketing
Web Marketer, Entrepreneur et Investisseur avec à son actif plus de 7ans d’expérience.
Adresse LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ahissou-jules-oke
4
KOTCHE B. Christel Poste : Chargé des crypto-monnaies et monnaies électroniques
Crypto enthousiaste et Web entrepreneur avec 6ans d’expérience.
Adresse LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christel-kotche-b4b428189/
5
ALLOGOGO B. Tanguy Poste : Directeur Financier
Comptable de gestion ayant plus de 7 ans d’expérience.
Adresse LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tanguy-allogogo-4a9683235
⦁ PRESENTATION DU PROJET
Description du produit ou du service
TAPAAR est une solution qui a pour objet de mettre à disposition des populations la plupart des services quotidiens tels que le paiement des crédits GSM et forfaits, le paiement des abonnements télévision, des assurances, des recharges de carte prépayées, des réservations de ticket pour des évènements et des voyages, et bien d’autres services. Ces services seront accessibles avec plusieurs de moyens de paiements et les utilisateurs pourront gagner des bonus (commissions) à partir de leurs opérations d’achat de ces services.
TAPAAR a également pour objet de mettre à disposition une place de marché (marketplace) pour l’achat et la vente de biens en toute sécurité pour les utilisateurs.
Enfin, grâce à TAPAAR, les utilisateurs pourront rentabiliser leur temps sur internet à travers l’accomplissement de Tâches Rémunérées.
Développé pour l’Afrique qui est le continent le plus pauvre au monde, assez frappé par la faim et la précarité, mais où les coûts des services nécessaires pour le quotidien ne sont pas des moindre, nous allons permettre aux utilisateurs d’obtenir les meilleurs tarifs possibles de leurs services en les offrants des rabais sous forme de bonus.
A l’horizon 2028, nous souhaitons permettre à nos utilisateurs de sauver plus de 418 000 000 F CFA qui pourront certainement faire une différence dans leur quotidien.
Nous nous démarquons des autres services du marché à travers :
⦁ Notre système de bonus sur les opérations et de tâches remunérées,
⦁ notre plateforme qui regroupera en un seul endroit la plupart des biens et services du quotidien permettant ainsi aux populations de moins se tracasser,
⦁ notre accessibilité à tout le monde disposant d’une Smartphone ou tout appareil qui peut se connecter à internet,
⦁ nos moyens de paiement variés offrant plein de possibilité et de liberté aux utilisateurs.
⦁ Notre service clientèle à l’écoute des clients.
En première année, nous envisageons avoir plus de 1.000 utilisateurs journaliers.
Etude de la demande
Nos clients potentiels sont constitués en un premier temps par des consommateurs de biens tels que les appareils électroniques, les articles cosmétiques, les articles pour enfants, etc. En un second temps, Ils sont aussi constitués de consommateurs de services tels que les crédits GSM, les recharges 1XBET et autres, les abonnements Canal+, Netflix, Startimes, Konnect, les assurances automobiles et autres assurances. En fin, ils sont constitués de de toute personnes cherchant à convertir son temps passé sur internet en cash ; et/ou à rentabiliser ses contenus, chaines YouTube, pages sociaux, application mobile, site web etc.
Notre marché potentiel au départ est celui du Bénin, puis de l’Afrique de l’ouest, et par la suite toute entière.
Nous avons déjà plus de 1000 utilisateurs au Bénin qui s’offrent les crédits et forfaits, et autres services dispobibles, et des milliers d’autres enthousiastes qui attendent le déploiement des services auxquels ils sont plus habitués pour nous adopter.
Etude de l’offre
Sur le marché béninois et africain, les opérateurs GSM offrent sur le plan local non seulement les crédits GMS et forfaits, les services de paiement d’abonnement TV (Canal+ et startimes etc.), de factures, de certaines assurances (assurance vie), et pour certains les recharges 1XBET.
En dehors des offres même des opérateurs GSM, il existe des entreprises internationales mais quasiment non connues des populations, qui offrent les prépayés sur le plan international, mais au tarif plus élevé que celui des opérateurs GSM locaux pour la plupart, et ne disposent pas non plus des moyens de payements locaux pour permettre aux utilisateurs de s’offrir leurs services. On peut citer International Airtime Topup, Ding, Refill etc.
On peut aussi noter quelques entreprises dont Invest4you et Owomi qui ont pour modèle d’offrir des commissions sur les consommations de leurs utilisateurs mais elles sont à priori limités à un ou deux services et sont basées sur un système Marketing de Réseau (MLM) obligeant donc les utilisateurs à payer des frais d’inscription en amont avant d’avoir accès à leurs plateformes.
Notre plateforme se démarque des autres entreprises par un accès libre, facile et gratuit à nos services aux utilisateurs, la disponibilité d’une multitude de services du quotidien et de moyens de paiements (mobile money, Perfect Money, Payeer, cryptomonnaies, Cartes prépayées, Invest Cash, etc.), une interface facile à utiliser par quiconque peut se connecter à internet, des opérations vers l’international, et des bonus (commissions) sur les opérations.
Elle se démarque également par la mise en place des tâches rémunérées pour permettre aux utilisateurs de rentabiliser leur temps sur internet et leurs actifs numériques.
Stratégie de commercialisation
⦁ Politique de produit :
Notre politique de produit consiste à mettre à disposition une plateforme (un site web en un premier temps et une application mobile par la suite) que tout le monde disposant d’une Smartphone peut facilement utiliser afin d’obtenir ses divers services et/ou accomplir des tâches en quelque clics et gagner.
⦁ Politique de prix :
Notre politique de prix consiste à permettre à nos clients d’obtenir leurs services aux meilleurs tarifs possibles. Sur ce, nous les redistribuons sur chaque achat en fonction du service, du pays et de l’opérateur des pourcentages de bonus (commission).
⦁ Politique de distribution :
La distribution se fera par le biais de l’application à travers laquelle nos clients auront accès à nos services.
⦁ Politique de promotion/publicité.
Notre politique de publicité est principalement basée sur notre modèle d’affaire. Nos utilisateurs pour être suffisamment motivé pour amener leurs proches à nos grâces aux bénéfices qu’ils pourront obtenir sur les opérations de ces derniers à court, moyen et long terme.
En outre, nous allons exploiter la force des réseaux sociaux sur lesquels nous marquons déjà notre présence à travers des boostages réguliers.
Nous allons également créer un blog qui deviendra une ressource incontournable pour les questions brûlantes de nos clients et une source importante de prospects mois après mois.
⦁ ETUDE TECHNIQUE
Moyens techniques de production
⦁ Emplacement du projet
Notre siège social est à Missessinto, dans la commune d’Abomey-Calavi, Bénin.
Le projet étant numérique, il pourra être déployé dans autant de pays que nous voulons.
⦁ Equipements ou matériels nécessaires au projet
Comme équipements ou matériels nécessaires au projet, nous avons besoin d’une connexion haut débit illimitée, de smartphones, d’ordinateurs, et des fournitures de bureau.
⦁ Processus de production.
Notre processus de production consiste à payer les services qu’on ne peut nous même produire au prix grossiste chez nos fournisseurs (dont nous aurons implémenté les API à notre plateforme) ; pour ensuite faire la distribution à nos utilisateurs, à travers notre plateforme.
⦁ Type d’énergie utilisée et disponibilité ?
Nous utilisons l’énergie électrique qui est pour la plupart du temps disponibles à plein temps. Mais nous envisagerons l’énergie solaire qu’on pourra mettre à profit dans la journée et/ou en cas de coupure d’énergie.
Moyens humains
Le personnel de l’entreprise est constitué :
⦁ D’un Directeur Général qui doit s’assurer du leadership du projet, des relations avec les partenaires et de la supervision des différents départements.
⦁ D’un Directeur Technique qui est en charge de la conception et l’optimisation de nos différentes plateformes et outils informatiques.
⦁ D’un Directeur Marketing qui s’occupera de l’aspect marketing du projet.
⦁ D’un Responsable des opérations qui supervisera la bonne distribution des services et la bonne marche des opérations et sera à charge des agents techniques.
⦁ D’un Directeur Financier qui s’occupe des finances de l’entreprise.
⦁ Des Agents Techniques qui se chargeront des opérations manuelles.
⦁ ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE
Il est à noter que le projet est déjà en cours d’exploitation et la présente étude financière s’inscrit dans le cadre de la levée de fonds dans le but d’étendre les activités et d’avancer plus rapidement.
Estimation du coût du projet
Postes Apport personnel Crowdfunding Total
Frais préliminaires
Immobilisations incorporelles
Dépôt et cautionnement
Aménagements et installations
Equipements et matériels d’exploitation
Mobilier et matériel de bureau
Besoins en fonds de roulement 5 000 000
13 200 000
200 000
500 000
50 000
98 050 000
50 000 000 5 000 000
13 200 000
200 000
500 000
50 000
148 050 000
Coût total du projet 117 000 000 50 000 000 167 000 000
Besoins en fonds de roulement
Désignations Montant Source de financement
Apport personnel Crowdfunding
MATIERES PREMIERES ET FOURNITURES LIEES
Compte crédits GSM 30 000 000 1 000 000 29 000 000
Compte 1XBET 25 000 000 4 000 000 21 000 000
Compte Canal + 20 000 000 20 000 000
Compte Assurance 25 000 000 25 000 000
Compte Netflix 5 000 000 5 000 000
Développement des jeux et taches rémunérées 25 000 000 25 000 000
Développement du service de réservation 17 250 000 17 250 000
Sous-total 1 147 250 000 97 250 000 50 000 000
TRANSPORT
Transport 50 000 50 000
Sous-total 2 50 000 50 000
AUTRES SERVICES CONSOMMES
Frais d’envoi d’argent 120 000 120 000
Frais des agrégateurs de paiement – – –
Electricité 20 000 20 000
Internet 50 000 50 000
Communication 54 400 54 400
Sous-total 3 244 400 244 400
FRAIS DU PERSONNEL
Frais du personnel 400 000 400 000
Sous-total 4 400 000 400 000
IMPOTS ET TAXES
Impôt et taxes 40 000 40 000
Sous-total 5 40 000 40 000
CHARGE SOCIALE
CNSS (16,4%) 65 600 65 600
Sous-total 6 65 600 65 600
TOTAL 148 050 000 98 050 000 50 000 000
Eléments d’exploitation prévisionnels
⦁ Prévision de chiffres d’affaires
Le chiffre d’affaires sera calculé en fonction du nombre d’utilisateurs et de leur consommation mensuelle minimum.
Services Rubrique Année 1 Année 2 Année 3
Recharges/ Crédit Nombre d’utilisateur 7 000 25 000 80 000
Nombre de mois 6 12 12
Prix unitaire 7 500 7 500 7 500
Sous-total 1 315 000 000 2 250 000 000 7 200 000 000
1XBET Nombre d’utilisateur 2 000 10 000 40 000
Nombre de mois 5 12 12
Prix unitaire 8 000 8 000 8 000
Sous-total 2 80 000 000 960 000 000 3 840 000 000
Netflix Nombre d’utilisateur 700 2 000 5 000
Nombre de mois 6 12 12
Prix unitaire 2 600 2 600 2 600
Sous-total 3 7 800 000 62 400 000 156 000 000
Canal + Nombre d’utilisateur – 10 000 35 000
Nombre de mois – 07 12
Prix unitaire – 5 000 5 000
Sous-total 4 – 350 000 000 3 360 000 000
Assurance automobile Nombre d’utilisateur – 1 000 5 000
Nombre de mois – 5 12
Prix unitaire – 47 825 47 825
Sous-total 5 – 239 125 000 2 869 500 000
Réservations Nombre d’utilisateur – – 3 000
Nombre de mois – – 10
Prix unitaire – – 5 000
Sous-total 7 – – 150 000 000
Publicité Nombre d’utilisateur 10 000 60 000 180 000
Nombre de mois 6 12 12
Prix unitaire 10 10 10
Sous-total 8 600 000 7 200 000 21 600 000
Comptes payants Nombre d’utilisateur 7 000 20 000 55 000
Nombre de mois – – –
Prix unitaire 10 000 10 000 10 000
Sous-total 8 70 000 000 200 000 000 550 000 000
Chiffre d’affaires 473 400 000 4 068 725 000 18 147 100 000
⦁ Compte d’exploitation prévisionnel
Libellé Année 1 Année 2 Année 3
Total chiffre d’affaires 473 400 000 4 068 725 000 18 147 100 000
Matières premières 381 934 000 3 668 475 000 16 632 240 000
Transport 400 000 1 200 000 1 200 000
Autres services consommés 10 492 800 76 210 650 332 595 000
Frais du personnel 3 200 000 6 000 000 9 600 000
Charges sociales (16,4%) 524 800 984 000 1 574 400
Bonus aux utilisateurs 6 939 640 69 634 870 342 123 000
Total dépenses d’exploitation 403 491 240 3 822 504 520 17 319 332 400
Excédent brut d’exploitation 69 908 760 246 220 480 827 767 600
Impôts et taxes (30%) 20 972 628 73 866 144 248 330 280
Résultat net comptable 48 936 132 172 354 336 579 437 320
Analyse de la rentabilité
Les résultats nets comptables prévisionnels sont respectivement : 48 936 132 F CFA, 172 354 336 F CFA et 579 437 320 F CFA la première, deuxième et troisième année. Ces résultats montrent d’ores et déjà la rentabilité du projet.
⦁ Calcul du Taux Interne de Rentabilité (TIR)
Le calcul du TIR nous donne un taux de rentabilité de 85,61%
⦁ ETUDE ENVIRONNEMENTALE
Le projet étant purement basé en ligne, il n’a aucun impact négatif sur l’environnement, mais permettra de limiter les déplacements, et donc la consommation d’hydrocarbures et la fumée et le bruit qui y sont associés. Ainsi, il contribuera à la protection de notre environnement.
Préciser l’impact (positif ou négatif) que le projet aura sur l’environnement.
CONCLUSION
Conçu pour servir l’Afrique, TAPAAR s’engage à apporter un plus dans le quotidien des africains. Elle permettra aux populations de gagner à travers leurs achats des services du quotidien et les permettra de rentabiliser leur temps passé rn ligne. TAPAAR permettra à ses utilisateurs ainsi qu’aux investisseurs de gagner plus de 600 000 000 F CFA à l’horizon 2028. Elle s’inscrit ainsi de peu dans la lutte contre la pauvreté, la précarité et la faim sur le continent. Viens prendre ta part avec TAPAAR (Ta-Part)